為推進精益管理體系建設(shè)，強化生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效，美瑞爾借鑒“阿米巴經(jīng)營”理念和管理模式，積極探索升級管理、提升效益的有效途徑，通過劃小、劃細核算單元，明確權(quán)責，將控制成本費用逐級分攤，運用考核約束機制倒逼各單元自主核算投入產(chǎn)出，自我控制預(yù)算執(zhí)行，自覺降低成本消耗，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和內(nèi)在活力，助推美瑞爾基礎(chǔ)管理落到實處、經(jīng)營績效持續(xù)攀升。
確定劃小對象
美瑞爾對公司員工劃小核算單元，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，去中層化，減少內(nèi)耗，提高溝通效率，提升企業(yè)整體活力。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，公司員工根據(jù)自身實力和特長選擇自己擅長的單元；在劃小對象過程中盡量保持市場容量的相對公平性。在新的商業(yè)模式下，建立公平公正的薪酬制度，制定提高團隊積極性的考核體系。
明確核算規(guī)則
嚴格編制全年預(yù)算，將成本、消耗、費用具體指標分解至各部門、車間，由核算員及時統(tǒng)計、分析、反饋。各車間結(jié)合自身實際，將廠部下達的指標進一步分解到班組，以班組為單位強化過程控制，按日統(tǒng)計分析指標控制情況，確保各項指標始終保持在預(yù)算范圍內(nèi)。班組將控制成本的壓力傳遞給崗位每個成員，使每個成員成為班組核算的直接參與和實施者。指標逐級分解、逐級獨立核算，使得人人頭上有指標，人人會算成本賬、人人能算效益賬，形成了預(yù)算指標全員參與、全員控制的良好局面。
建立考核機制
核算規(guī)則服務(wù)于考核機制。美瑞爾開展劃小核算單元工作的目的是推進內(nèi)部資源配置市場化，促進企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升。在這樣的指導思想下，依托于統(tǒng)一的核算規(guī)則，對各部門建立了"收入+績效"為主的考核和激勵體系。一方面，通過關(guān)鍵指標，將激勵考核與劃小經(jīng)營成果掛鉤，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，鼓勵員工多勞多得，促使員工積極主動完成更高目標。另一方面，按照"責、權(quán)、利"相統(tǒng)一的原則，賦予各部門充分的自主經(jīng)營權(quán)。同時，在有條件的部門實施承包責任制，推動經(jīng)營機制創(chuàng)新。
搭建統(tǒng)一的信息支撐系統(tǒng)
劃小核算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)信息，需要及時、可靠、精確的數(shù)據(jù)的及時性、可靠性、精確性。構(gòu)建有力的IT支撐體系是劃小核算單元工作的重要保障。美瑞爾順利導入ERP管理系統(tǒng)，其管理體系逐步走向了數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。美瑞爾劃小核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、人事、財務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，需要以核算規(guī)則為指引，以ERP管理系統(tǒng)為平臺打通各個部門間的信息孤島。在ERP平臺獲取所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進行整理加工，生成多維數(shù)據(jù)報表，面向各級經(jīng)營管理者、分析人員和基層員工提供分角色的展現(xiàn)，并實現(xiàn)PC、手機等多終端展示。
美瑞爾劃小工作不同其他的階段性管理提升項目，它將是一項持續(xù)開展的工作。沒有完美的設(shè)計，只有適合的模式，劃小核算工作應(yīng)極高遠而底于平實，在應(yīng)用中優(yōu)化，在持續(xù)中改進，讓降本增效、精益管理落到實處。
