夯實ERP，打好全面上云攻堅戰(zhàn)，開啟企業(yè)數字化轉型新篇章
2020-12-17 來源：美瑞爾濾清器 瀏覽次數：次
2019年9月，安徽美瑞爾濾清器有限公司ERP信息化項目正式啟動。2020年1月，美瑞爾順利導入ERP管理系統，其管理體系逐步走向了數據化、系統化。如今，美瑞爾啟用鼎捷E10+智物流這一ERP系統已將近一年，讓我們回顧ERP系統給美瑞爾帶來怎樣的改變。
核心流程
ERP系統的管理對象包括生產、銷售、采購、倉庫、人事、財務等各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。
安徽美瑞爾信息化項目實施規(guī)劃包括：
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料帳一致規(guī)劃
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PLM設計生產集成規(guī)劃
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生產財務一體化
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營運監(jiān)控體系布建
采購應付流程
在ERP環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以監(jiān)測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。
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規(guī)范采購應付業(yè)務流程，使采購應付形成閉環(huán)
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供應商賬款信息更加清晰明了
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完善物控職能體系，總體把控物料需求，降低庫存，提升庫存周轉
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注意采購價格管控
計劃生產流程
ERP為生產管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規(guī)劃、資源計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。當企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個統一的切實可行的計劃時，產品質量的提高是不言而喻的。
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規(guī)范生產、采購計劃流程，提升采購合理性及準確性，提供物料優(yōu)化原則，有效控制呆料率及存貨水平
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掃描入庫，自動打印條碼（箱、托條碼），提高運作效率
銷售應收流程
有了ERP系統，市場銷售人員和生產人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP的企業(yè)中，市場部不但負有向ERP系統提供輸入的責任，而且可把ERP系統作為他們極好的工具。市場部門了解生產部門能夠生產什么和正在生產什么，而生產部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統，則立即可以從系統中得到準確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。
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使職能明確、權責清晰、管理細化
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規(guī)范銷售應收業(yè)務流程，使銷售應收形成閉環(huán)
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客戶賬款賬款信息更加清晰明了
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多種銷貨方式，滿足不同的業(yè)務需求
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特別注意銷退的處理
財務會計流程
在成功地應用ERP中，財務管理所需的各種數據均可以從ERP系統中得到。生產規(guī)劃數據和產品成本數據可以作為支持經營規(guī)劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監(jiān)測經營規(guī)劃的實際執(zhí)行情況。生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是財務管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。
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業(yè)財高度集成，業(yè)務驅動財務效果凸顯
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規(guī)范業(yè)務管控，提升精細化管理
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實現財務管理透明化，信息傳遞高質高效
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確保了財務管理的實時性和全球化管理
未來成本精細化管理路線
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重點流程規(guī)劃————未來成本精細化管理路線
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快速準確的核算————快速準確的核算出成本
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詳盡細致的分析————針對算出的數據進行分析，并進行過程糾偏
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有效合理的控制————實現企業(yè)提升產品成本的精細化管控能力，管理目標，支撐企業(yè)戰(zhàn)略
ERP系統的導入，對美瑞爾的每位家人來說將意味著我們的工作會更加的規(guī)范，流程會更加的嚴謹。在這個過程中，加強每位小伙伴工作間的緊密聯系，實現工作互控，保證工作的流暢性。
ERP系統的導入，不僅實現了企業(yè)的信息化，也提升了企業(yè)的整體形象，同時也為我公司進一步實現管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑。
ERP系統的導入，標志著美瑞爾將翻開現代企業(yè)管理的新篇章，面對未來的機遇與挑戰(zhàn)，美瑞爾勇往直前，積極應變未來，我們將和所有的合作伙伴攜手共赴輝煌！
